2012年8月9日，能源公司召开二0一二年半年度工作会议。会议由副总经理潘志刚主持，公司支部书记、副总经理黄向东，副总经理叶爱萍及全体职工参加了会议。

    会上，能源公司副总经理叶爱萍首先传达了集团公司2012年度工作会议精神，向与会人员有重点、有针对性地传达了吴晓�d董事长题为《加快战略布局，坚持开放创新，努力推动企业迈向发展的新台阶》的工作报告以及俞建国总经理要求贯彻落实市城投集团“稳中求进，转中求好”的半年度工作会议精神。

    能源公司支部书记黄向东在会上作了半年度工作情况的总结，指出，在上半年的工作中，能源公司勇于尝试新方法、新方式，在艰难的转型中逐步明确了发展方向，有合作地开拓市场，持续推进分布式能源，提炼技术，扎实完成各项工作，打造核心业务，取得了一些成绩。但同时，也要看到业务发展离我们所制定的目标有差距，工作虽然有难度，但必须克服畏难情绪，提高工作责任心，共同推动企业发展。他通过外部经济环境、行业及业务发展环境以及集团对能源公司的要求这三方面，对下一步工作提出了八个方面的要求。一是坚定发展信念，勇于开拓创新。公司正处于企业发展的调整阶段，作为一家完全参与市场竞争的企业，我们与集团公司传统业务存在很多差别，我们必须坚定信念，越挫越勇，力求在业务发展模式、与客户的合作模式、内部机制上不断创新。二是以市场为重点，以业务为核心，有目的性地开拓市场，力争完成公司年度销售、利润目标和合同能源管理的突破。三是加快分布式能源项目的发展进度，有重点的选择项目跟进，促成项目实施。加强与业务单位的沟通联系，做好项目储备。四是规范企业管理，加强绩效考核，提高员工工作积极性。五是思考不足，查找原因，加强技术储备，提升技术能力，掌握更多集成技术，强化为用户的服务能力。六是加强文化建设，积极申报市级文明单位，勇于承担企业社会责任。七是加强廉政建设，端正企业风气，做到干净干事。八是知行合一，积极主动参与实践，努力推进企业发展。